（カ・ラ・ダファクトリー）」などを国内外で３００店舗以上展開し、疲れた現代人の体と心をメンテナンスしている。１号店から成長の軌跡を知る経営トップは、社長業のかたわら、いまも施術を行うなど現場第一主義だ。（中田達也）◇－－ボディーメンテナンスの市場は拡大していますか「日本の市場は拡大していますし、世界

た現場のたたき上げ。経営トップとして最先端のテクノロジー導入を進める一方、手作りの味にも力を尽くす。投資ファンド傘下となり、宅配ピザ３大チェーンの一角として拡大路線を進むが、原則は常に「現場ファースト」だという。（中田達也）■将来は自動運転やドローンで配達も－－ピザハットのハットは「帽子（ｈａｔ）」

しているといい、いまや“本場”と化している。炭鉱閉山という悲劇と「フラガール」の華やかなダンスが切っても切り離せないように、銀行出身の経営トップも、大胆な経営手腕と芸術家としての緻密な側面は表裏一体の関係にある。（中田達也）－－２００６年公開の映画『フラガール』の影響はいまも大きいようですね「インパ

の３社連合は２９日、経営トップによる協議を終え、こんな声明を出した。表向きは“融和”を見せつけたが、対等な関係構築を目指す日産と、引き続き３社連合の主導権を握りたいルノーの反目は決定的。いよいよ、株式を巡る争奪戦に発展するのか。大物ヤメ検に続き…ゴーン“世界最強”弁護団は費用10億円かルノーは日産株

から戴社長ら４人が共同で経営トップのＣＥＯを務める人事を発表した。現在、戴社長に集中している経営責任を４人で分担する。「戴社長は１部復帰後、退任して帰国するつもりでしたが、周囲に説得され、中期経営計画の最終年度となる１９年度まで残ることにしました。ただ、事業や地域ごとに他のＣＥＯに責任を持たせ、戴社

ことを明らかにした。経営トップである常勤役員３人全員の辞表という異例の事態に、サポーターだけでなくクラブ関係者も衝撃を受けている。この日夜、佐世保市でのサポーター会合に当初出席予定だった３人の姿はなく、非常勤の内田正二郎会長らが出席し、集まったサポーター約２５人に説明。だが、辞表の理由やＪリーグの外

言った。０６年に阪急と阪神が合併してから１０年。合併の際に、「１０年間は阪神タイガースでいく」との誓約書が交わされたこともあり、タイガースのハッピを着た株主からは「球団名は変えないで」との要望が出た。阪神タイガースの「祖父会社」の経営トップの発言は、これに回答したものだ。「阪急は過去にブレーブスで球