年の東日本大震災で、過酷事故を回避した福島第二原子力発電所での社員の活動と教訓を集めたものだ。「きせき」は道のりの「軌跡」と、よくやったという「奇跡」の二重の意味を込めた。そこには教訓が並ぶ。「機材や物資は本部から送るより、その場で買った方がよいものもある。現金の準備は大切」「携帯電話は通じない。社

は、第一原発のような過酷事故を避けられた。第二では事故直後、約４００人もの東電社員が残り、被害を食い止める適切な作業をした。人々の力を引き出した一因は、当時の増田尚宏所長（現・東京電力ホールディングス常務執行役）の適切なリーダーシップだ。震災直後、増田氏は第二原発にいた約４００人の社員に「残ってほし

か離れていない同社の福島第二原発も危機に直面したが、過酷事故は避けられた。知られざる人々の奮闘を紹介したい。「全電源を失った福島第一と状況が違い、電源が残った。その点で運が良かった」第二原発の当時の所長、増田尚宏氏は事故を免れた理由を振り返った。第一原発では、津波で非常用電源設備が壊れ、地震で外部電