2018/01/31

• 【銀行「破綻」時代】弱る経営と劣化する人材の再生策　急務は「支店長人材」の強化、マニュアル至上主義者はいらない

  に出向させようと経営が考える行員を、通常数カ月の短期で企業や自治体などに出向させる。受け入れてもよいという先があれば試さないのはもったいない。受けが良ければそのまま、２年をめどに長期出向にしてもよいし、思い切って転籍させてもよい。銀行の経営陣にとって、残すべき人材、そして行員として残りたい人を選別す
  インターン制度 マニュアル至上主義者 人材 再生策 支店長人材 新卒向け 時代 短期 短期業務出向 立て直し策 経営 経営陣 行員 通常数カ月 銀行 銀行員 長期出向
  2018/01/31夕刊フジ
  詳しく見る