なってきた。セブン＆アイＨＤは、グループ会社そごう・西武の「そごう神戸店」など関西３店舗をＨ２Ｏリテイリング（阪急阪神百貨店）に譲渡する。「百貨店は、中国人による爆買い終焉の影響もあり、経営は厳しさを増しています。セブン＆アイの動きをキッカケに再編機運が高まっています」（市場関係者）実際、全国の百貨

セブン＆アイＨＤの井阪隆一社長は、カリスマが去った後の構造改革に踏み出した。Ｈ２Ｏリテイリング（阪急阪神百貨店）と資本業務提携し、セブン＆アイ傘下の「そごう・西武」が運営するそごう神戸店など３店舗をＨ２Ｏに譲渡する。「百貨店事業は思い切った改革に動いたようですが、不振といわれる総合スーパーに関しては

５月２６日、セブン＆アイＨＤの本社（東京・千代田区）で株主総会が開催された。総会が終盤に差し掛かった午前１１時５０分ごろ、鈴木敏文前会長と井阪隆一新社長は、議長の村田紀敏前社長に促され、握手を交わした。カリスマと呼ばれる鈴木会長が突然の引退を表明したのは４月７日。セブン＆アイの稼ぎ頭であるセブン―イ

大塚家具」「セブン＆アイＨＤ」に続き、また上場企業で“お家騒動”が勃発した。モップやマットのレンタルで知られるダスキンの代理店最大手で、宅配水「クリクラ」を提供している東証１部上場「株式会社ナック」（東京）のことだ。売り上げや利益の急減に危機感を募らせた創業会長が現経営陣に対し、「退陣要求」をたたき