てるなど指導者としてリクルート、積水化学、佐倉アスリート倶楽部と一貫して現場主義を貫いた“名伯楽”である。小出さんにはお世話になった。拙稿が事業部に籍を置いていた１９９５年の秋のこと。運営していた「サンスポ千葉マラソン」がマンネリ化に頭を痛め、「誰か著名人を呼びたい…」と思案していると同僚の吉井雄二

ーン「マハラジャ」の店舗開発責任者をつとめた。その後「ヴェルファーレ」の顧問を務めるなど、ディスコ、クラブの経営や運営にずっと携わってきた。最近になって、２０１４年には大阪に、１６年には名古屋に「マハラジャ」を復活させ、現在「マハラジャ名古屋」を経営している。「現場主義は、どんな商売でも大事」と語る

「ワイド！スクランブル」（月～金曜、午前10時25分）に水、金曜のコメンテーターとして出演、ダジャレを交えた分かりやすい解説がうけている。このほど日刊スポーツのインタビューに応じ、現場主義を貫く決意を親しみやすい笑顔で話した。冒頭、柳沢氏は「出来たてほやほや」と満面の笑みで名刺を差し出してくれた。名

議を唱える人がいないのか。西野新代表監督は２０１６年３月、ＪＦＡ技術委員長に就任したが、「オレは現場主義。背広なんて似合わない」とぼやいていた。「まさか西野さんが技術委員長を受けるとはねぇ……」と周囲もいぶかったものの、やはりカラクリがあった。Ｊリーグ監督歴１７年の西野技術委員長がチームに帯同してい

の活動に取り入れていくことが狙い。約１年をかけて各都道府県を行脚する予定という。田嶋会長は会の冒頭で「現場主義でいきたいと考えています」と宣言。小中学生の指導者やクラブのサポーターなど、多くの人からさまざまな意見が寄せられた。育成年代指導者がボランティアであることや、天皇杯の集客意欲はあるのか、熱中