社長は「井口監督のスタートの年となり前半はよかったが、途中から失速した。学ぶことがあって強化していく。松本体制の下で（来季）優勝に向かってまい進していきたい」と来季のＶ奪回を誓った。２年連続Ｂクラスの５位に終わったが、球団経営は絶好調。ロッテ球団創設５０年目にして親会社の支援を受けずに初の黒字化を達

比２０％増で過去最高の４０億１０００万円。当期純利益は２００万円で、２期連続の黒字となった。入場者数の増加により興行収入は前期比２６・４％増、２５周年記念グッズの売り上げなどで事業物販収入も同２８・６％増となった。一方、プロ人件費は１４・５％増の１４億３０００万円。今季は約１６億円と見積もっていると

は７兆９３６３億円の黒字だった。前期（１５年度）が５兆３０９８億円の赤字だっただけに、関係者は胸をなで下ろしたはずだ。「国内株式に限ると約４．５兆円のプラスとなっています。資産全体に占める国内株式の比率は２３．２８％。ＧＰＩＦは最大で３４％（基本２５％）まで国内株式を保有できるので、日経平均が２万円

き、約５４００万円の黒字となった２０１６年度決算を承認した。収入は２３億１６００万円で従来の１３～１４億円から大幅増。大口のスポンサーが複数付いたことや、審判や指導員のライセンス制度徹底による登録料増、男女代表の国際試合の収入増が影響した。１７年度予算は約３３億円の収入を予定。増加分の多くは強化費に

益が計上され、３期連続の黒字で、売上高は前期から約１億８０００万円増の１８億３６００万円となった。５年ぶりのＪ１復帰に伴い入場者数が増え、広告料収入やグッズの売り上げも１０％以上アップした。川森敬史社長は「Ｊ１に定着するには３０億円規模の予算にしないといけない。毎年１０％ずつ上げる」と説明。第２４期

格に伴うスポンサー収入減で売上高は前期比１億６１００万円減の７億９７００万円だったが、試合運営経費を削減し、経常利益は前期を４１００万円上回る６４００万円の黒字。黒字決算は７期連続。同日の株主総会で承認された。売上高のうち、法人広告は４億３００万円（前期比９４００万円減）、チケット収入は１億５７００

日、公開された。白地に、四角形の下側に黒字で「Ｓｍａｐ」と書かれたシンプルなデザイン。収録曲５０曲。１位は「ＳＴＡＹ」（９７年）、２位は「オレンジ」（００年）、３位は「ＢＥＳＴＦＲＩＥＮＤ」（９２年）、４位は「オリジナル スマイル」（９４年）、５位は「ＣＲＡＺＹＦＩＶＥ」（１２年）。１０月４日までの

からね」と完全否定した。所有地の売却については認めたが、「土地転がし感出してる。あり得ない」と話した。松本の説明によれば、５年以上前に取得していた土地を「赤字になる前ギリギリに黒字で売った」とし、詳細な金額を口にすることはなかったが、「本当に儲けていない」と主張した。一部では８億円で購入した土地を１